Интегрирано управување со територијата – Дали сме блиску?

Liveивееме посебен момент во сливот на дисциплини кои со години се сегментираат. Анкетирање, архитектонски дизајн, цртање на линии, структурен дизајн, планирање, изградба, маркетинг. Да се ​​даде пример за тоа што традиционално течеше; линеарна за едноставни проекти, повторлива и тешка за контрола во зависност од големината на проектите.

Денес, изненадувачки, имаме интегрирани текови помеѓу овие дисциплини кои, покрај технологијата за управување со податоци, споделуваат процеси. Такво што е тешко да се идентификува каде завршува задачата на едниот, а на другата; каде завршува испораката на информации, кога умира верзијата на модел, кога проектот ќе биде прекинат.

Интегрирано управување со територијата - GIT: Дали ни треба нов термин?

Ако требаше да го крстиме овој спектар на процеси, што е од фаќање информации потребни за проект во геопросторна средина до негово ставање во функција за целите за кои беше конципиран, ќе се осмелиме да го наречеме Интегриран територијален менаџмент. Иако овој поим бил во други контексти поврзани со специфични науки за земјата, ние сигурно не сме во време на почитување на конвенциите; повеќе ако земеме предвид дека гео-локацијата стана вродена состојка на сите бизниси и дека визијата за Ниво на БИМ нè принудува да мислиме дека опсегот на Архитектура, инженерство и градежништво (AEC) ќе падне ако ја земеме предвид границата на нејзиниот следен чекор, а тоа е Операцијата. Размислувањето за поширок опсег бара да се земе предвид сегашното влијание на дигитализацијата на процесите, кое оди подалеку од изградбата на инфраструктури и се протега на бизниси кои не секогаш имаат физичка репрезентација, кои не се поврзани само со секвенцијална интероперабилност. во паралелната и итеративна интеграција на процесите.

Со ова издание Во списанието го поздравивме терминот Интегрирано територијално управување.

Опсегот на концептот за интегрирано управување со територијата GIT.

Долго време, проектите се гледаа во нивните различни фази како средни цели во нив самите. Денес, живееме во момент кога, од една страна, информацијата е размена на валута од нејзиното фаќање до точката на располагање; Но, ефикасното работење исто така го надополнува овој контекст за да се претвори достапноста на овие податоци во средство способно да генерира поголема ефикасност и портфолија во однос на потребите на пазарот.

Затоа зборуваме за ланецот составен од главните пресвртници кои додаваат вредност на дејствијата на човекот во макропроцесија која, освен што е работа на инженери, е дело на деловните луѓе.

Пристап на процеси - шемата што -одамна- Го менува она што го правиме.

Ако ќе разговараме за процеси, затоа ќе треба да зборуваме за синџирот на вредност, за поедноставување во зависност од крајниот корисник, за иновации и пребарување на ефикасност за инвестициите да бидат профитабилни.

Процесите засновани на управување со информации. Голем дел од почетните напори во осумдесеттите, со доаѓањето на компјутеризацијата, целта беше да се има добра контрола врз информациите. Од една страна, барем во околината на AEC, целта беше да се намали употребата на физички формати и примената на пресметковните придобивки за сложени пресметки; Оттука, CAD првично не ги менува процесите, туку ги води кон дигитална контрола; продолжи да го прави речиси истото, да ги содржи истите информации, искористувајќи го фактот дека медиумите сега можат повторно да се користат. Наредбата offset го заменува правилото за паралела, орто-превртување на квадратот од 90 степени, кругот на компасот, скратувањето на прецизниот шаблон за бришење и така последователно го направивме тој скок кој искрено не беше лесен или мал, само размислувајќи за предноста на слојот што во други времиња би имплицирал трасирање на градежен план за работа на конструктивни или хидросанитарни планови. Но, дојде време кога CAD ја исполни својата цел во двете димензии; Стана заморно особено за пресеци, фасади и псевдо-три-димензионални прикази; Вака пристигна 3Д моделирањето пред да го наречеме BIM, поедноставувајќи ги овие рутини и менувајќи голем дел од она што го правевме во 2D CAD.

... се разбира, управувањето со 3D во тоа време заврши во статички рендери што беа постигнати со извесно трпеливост за ограничените ресурси на опремата и не зачудувачки бои.

Големите снабдувачи на софтвер за индустријата AEC соодветно ги менуваа своите функционалности со овие големи пресвртници, што се поврзани со можностите на хардверот и усвојувањето од страна на корисниците. Сè додека не дојде време кога ова управување со информации беше недоволно, надвор од извоз на формати, меѓусебно поврзување на главните податоци и референтната интеграција што беше под влијание на тој историски тренд на работа заснована на департизација.

Малку историја. Иако во областа на индустриското инженерство, потрагата по ефикасност има многу повеќе историја, технолошкото усвојување на оперативниот менаџмент во контекст на архитектурата, инженерството и градежништвото (AEC) беше доцна и засновано на околности; аспект кој денес е тешко да се измери доколку не сме биле учесници во тие моменти. Многу иницијативи кои дојдоа од седумдесеттите добија сила во осумдесеттите со доаѓањето на персоналниот компјутер кој, можејќи да биде на секое биро, го додава на компјутерски потпомогнатиот дизајн потенцијалот на базите на податоци, растерски слики, внатрешните LAN мрежи и таа можност за интегрираат поврзани дисциплини. Овде се појавуваат вертикални решенија за делови од сложувалката како геодет, архитектонски дизајн, структурен дизајн, проценка на буџетот, контрола на залихи, планирање на градба; сите со технолошки ограничувања кои не беа доволни за ефикасна интеграција. Дополнително, стандардите речиси и да не постоеја, давателите на решенија страдаа од скржави формати за складирање и, се разбира, одреден отпор -речиси изнудувачки– да се промени во индустријата поради фактот што трошоците за усвојување беа тешко да се продадат во речиси еквивалентен однос со ефикасноста и профитабилноста.

Преместувањето од оваа примитивна фаза на споделување информации бараше нови елементи. Можеби најважната пресвртница беше зрелоста на Интернетот, што освен што ни даваше можност да испраќаме е-пошта и да навигираме на статични веб-страници, ја отвори вратата за соработка. Заедниците кои комуницираат во ерата на веб 2.0 се залагаа за стандардизација, иронично произлезени од иницијативите со отворен код дека во моментов тие веќе не звучат непочитувани и се гледаат со нови очи од приватната индустрија. Дисциплината ГИС беше еден од најдобрите примери, која во многу моменти доаѓаше против сите шанси за да се надмине неслободниот софтвер; долг кој до денес не можеше да се возврати во CAD-BIM индустријата. Работите мораа да паднат поради нивната тежина поради зрелоста на мислата и несомнено промените на бизнис пазарот B2B во гориво на глобализацијата заснована на поврзување.

Вчера ги затворивме очите и денес се разбудивме гледајќи дека се претворија интригантни трендови како гео-локација и како последица на тоа не само промените во индустријата за дигитализација, туку неизбежна трансформација на пазарот за дизајн и производство.

Процеси засновани врз управувањето со работењето. Процесниот пристап нè наведува да ги разбиеме парадигмите на сегментација на дисциплини во стилот на департизација на канцелариите одделени со ѕид и цврста дрвена врата. Геодетската опрема почна да има можности за прикажување и дигитализација, цртачите од едноставни фиоки станаа моделирачи на предмети; Архитектите и инженерите почнаа да доминираат во геопросторната индустрија која обезбедуваше повеќе податоци благодарение на геолокацијата. Ова го промени фокусот од мали испораки на информативни датотеки до процеси каде што објектите за моделирање се само јазли на датотека што се храни помеѓу дисциплините топографија, градежништво, архитектура, индустриско инженерство, маркетинг и геоматика -без да се исклучи употребата на некој код-.

Моделирање  Размислувањето за модели не беше лесно, но се случи. Денес не е тешко да се разбере дека парцела, мост, зграда, индустриски погон или железница се исто. Предмет кој се раѓа, расте, дава резултати и еден ден ќе умре.

БИМ е најдобриот долгорочен концепт што го имала индустријата за интегрирано управување. Можеби нејзиниот најголем придонес во рутата на стандардизација е рамнотежата помеѓу нескротливата инвентивност на приватниот сектор во технолошката област и побарувачката за решенија што ги бараат приватните и владините компании за да понудат подобри услуги или да произведат подобри резултати со оние ресурси кои ѝ се достапни на индустријата. Концептуализацијата на БИМ, иако многумина ја гледаат на ограничен начин во неговата примена во физичките инфраструктури, секако има поголем опсег кога ќе ги замислиме хабовите на БИМ конципирани на повисоки нивоа под визијата на дигиталните близнаци, каде што интеграцијата на реалниот живот вклучуваат дисциплини како што се образованието, финансиите, безбедноста, меѓу другите.

Вредноста на ланецот - од информациите до операцијата.

Денес, решенијата не се насочени кон одговор на одредена дисциплина. Специфичните алатки за задачи како што се моделирање на топографска површина или буџетирање имаат намалена привлечност доколку не можат да се интегрираат во спротиводно, низводно или паралелни текови. Ова е причината што ги тера водечките компании во индустријата да обезбедат решенија кои сеопфатно ја решаваат потребата во целиот нејзин спектар, во синџир на вредности со врски кои тешко се изолираат.

Овој ланец е составен од фази кои постепено ги исполнуваат комплементарните цели, кршење на линеарната секвенца и промовирање на паралела со ефикасноста во времето, трошоците и следливоста; неизбежни елементи на тековните модели за квалитет.

Концепт Интегрирано управување со територијата GIT предлага низа од фази, од замислувањето на бизнис моделот до неговото влегување во производство на очекуваните резултати. Во овие различни фази, приоритетите за контрола на информациите постепено се намалуваат до управувањето со операцијата; и до степен до кој иновацијата имплементира нови алатки, можно е да се поедностават чекорите кои повеќе не додаваат вредност. Како пример:

Плановите за печатење веќе не се важни од моментот кога ќе можат да се видат на практична алатка, како што е таблет или уред со зголемена реалност.

Идентификацијата на придружните парцели во логичката картарантна карта повеќе не додава вредност на моделите што нема да се отпечатат по скала, кои постојано се менуваат и за кои е потребна номенклатура што не е поврзана со нефизички атрибути како што се урбана / рурална состојба или просторно припаѓање во административен регион.

Во овој интегриран тек, корисникот ја идентификува вредноста на можноста да ја користи својата топографија опрема не само за снимање податоци на терен, туку и за моделирање пред да стигне до канцеларијата, препознавајќи дека тоа е едноставен влез кој денови подоцна ќе биде се користи за да се преиспита дизајнот на почетокот на конструкцијата. Веб-страницата каде што е зачуван резултатот од теренот престанува да дава вредност, сè додека е достапна кога е потребно и неговата контрола на верзии; Затоа, xyz координатата зафатена на терен е само еден елемент од облакот точки што престанале да бидат производ и станале влез, на друг влез, на финален производ кој е сè повидлив во синџирот. Затоа планот со неговите контурни линии веќе не се печати, бидејќи не додава вредност со девалвирање од производ на влез на идејниот волуменски модел на зграда, што е уште еден влез на архитектонскиот модел, кој сега ќе има структурен модел, електромеханички модел, модел за планирање на градба. Сите, како еден вид дигитални близнаци кои ќе завршат со оперативен модел на веќе изградената зграда; она што клиентот и неговите инвеститори првично го очекуваа од неговата концепција.

Придонесот на синџирот е во додадената вредност на почетниот концептуален модел, во различните фази од зафаќање, моделирање, проектирање, изградба и на крајот управување со финалниот имот. Фазите кои не се нужно линеарни и кои во индустријата AEC (архитектура, инженерство, градежништво) бараат врска помеѓу моделирањето на физичките објекти како земја или инфраструктура со нефизички елементи; луѓе, бизниси и секојдневните односи на регистрација во реалниот свет, управување, рекламирање и трансфер на средства.

Управување со информации + Управување со работењето. Повторното откривање на процесите е неизбежно.

Степенот на зрелост и конвергенција помеѓу моделирањето на градежни информации (БИМ) со Циклусот на управување со производството (PLM), предвидува ново сценарио, кое е креирано во Четвртата индустриска револуција (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Паметни градови - Дигитален Близнак - iA - VR - Blockchain. 

Новите услови се резултат на конвергенцијата BIM + PLM.

Денес има многу иницијативи кои предизвикуваат термини кои мора да ги учиме секој ден, како последица на сè поблискиот настан BIM + PLM. Овие термини вклучуваат Интернет на нештата (IoT), паметни градови, дигитални близнаци, 5G, вештачка интелигенција (AI), зголемена реалност (AR), за да наведеме неколку. Сомнително е колку од овие елементи ќе исчезнат како недоволно клишеа, размислувајќи во реална перспектива на она што можеме да го очекуваме и оставајќи го настрана временскиот бран во постапокалиптичните филмови кои исто така даваат скици за тоа колку би можело да биде одлично... и според Холивуд, скоро секогаш катастрофално.

Инфографик за интегрирано управување со територијата.

Инфографикот претставува глобална визија за спектарот кој засега нема конкретен поим, кој од наша перспектива го нарекуваме Интегрирано територијално управување. Ова, меѓу другото, беше користено како привремен #хаштаг на настани од водечки компании во индустријата, но како што вели нашиот вовед, не доби заслужено име.

Овој инфографик се обидува да покаже нешто што искрено не е лесно да се фати, а уште помалку да се толкува. Ако ги земеме предвид приоритетите на различните индустрии кои се трансверзални во текот на целиот циклус, иако со различни критериуми за оценување. На овој начин, можеме да идентификуваме дека, иако моделирањето е општ концепт, би можеле да сметаме дека неговото усвојување помина низ следната идејна низа:

Гео-просторна усвојување - Масажа на CAD - моделирање 3D - концептуализација на БИМ - Рециклирање на дигитални близнаци - интеграција на паметни град.

Од оптика на моделирање опсези, гледаме очекување корисниците постепено да се приближуваат кон реалноста, барем во ветувањата како што следува:

1D - Управување со датотеки во дигитални формати,

2D - усвојување на дигитални дизајни што го заменуваат печатениот план,

3D - Тридимензионалниот модел и неговата глобална гео-локација,

4D - Историски верзии на временски контролиран начин,

5D - упад на економскиот аспект во добиената цена на единиците на единицата,

6D - Управување со животниот циклус на моделираните предмети, интегрирано во работењето на нивниот контекст во реално време.

Несомнено, во претходната концептуализација има различни ставови, особено затоа што примената на моделирањето е кумулативна и не е ексклузивна. Презентираната визија е само начин на толкување од перспектива на придобивките што корисниците ги увидоа кога ги усвоивме технолошкиот развој во индустријата; било ова градежништво, архитектура, индустриско инженерство, катастар, картографија ... или акумулација на сите овие во интегриран процес.

Конечно, инфографикот го покажува придонесот што дисциплините го донеле во стандардизацијата и усвојувањето на дигиталот во секојдневните рутини на човечкото суштество.

ГИС - CAD - БИМ - Дигитален близнак - Паметни градови

На некој начин, овие термини им даваа приоритет на иновативните напори водени од луѓе, компании, влади и пред се академици што доведоа до она што сега го гледаме со целосно зрели дисциплини како што се географски информациони системи (ГИС), придонесот што претставуваше Дизајн со помош на компјутер (CAD), кој во моментов се развива до БИМ, иако има два предизвици заради усвојување на стандарди, но со јасно зацртана патека во 5-те нивоа на зрелост (Ниво на БИМ).

Некои трендови во спектарот на интегрирано управување со територијата во моментов се под притисок да ги позиционираат концептите Дигитални близнаци, Интернет на нештата и паметни градови; првиот повеќе личи на динамика на рационализација на дигитализацијата според логиката на усвојување на оперативни стандарди; второто како идеално апликативно сценарио. Паметните градови ја прошируваат визијата на многу дисциплини кои би можеле да се интегрираат во визија за тоа каква треба да биде човековата активност во еколошки контекст, аспекти на управување како што се вода, енергија, санитација, храна, мобилност, култура, соживот, инфраструктура и економија.

Но, во некои аспекти на синџирот ние сме уште далеку. Причините за постоењето на информации и моделирање во многу аспекти сè уште зависат од тоа кој ја извршува работата или носи одлуки. Има уште многу да се изгради од страната на крајниот корисник, така што нивната улога генерира барања за употребливост во различните дисциплини на тековните концепти за паметен град.

Влијанието врз давателите на решенија е клучно, во случајот со индустријата AEC, софтверот, хардверот и давателите на услуги мора да тргнат по пазар на корисници кој очекува многу повеќе од насликани мапи и атрактивни рендери. Битката се води меѓу гигантите како Hexagon, Trimble со слични модели од пазарите што ги купија во последниве години; AutoDesk + Esri во потрага по магичен клуч кој ги интегрира неговите големи кориснички сегменти, Bentley со својата немирна шема која веќе ги вклучува клучните играчи како што се Siemens, Microsoft и Topcon како јавна компанија.

Овој пат правилата на играта се различни; Не се работи за лансирање решенија за геодети, градежни инженери или архитекти. Корисниците денес очекуваат сеопфатни решенија, фокусирани на процеси, а не на информативни датотеки; со поголема слобода за персонализирани адаптации, со апликации за повеќекратна употреба во текот на целиот тек, интероперабилни и, пред сè, во истиот модел кој поддржува интеграција на различни проекти.

Несомнено живееме одличен момент. Новите генерации нема да имаат привилегија да видат раѓање и затворање на циклус во овој спектар на интегрирана гео-територијал. Нема да знаете колку беше возбудливо да се стартува AutoCAD на единечна задача 80-286, трпението да се чека да се појават слоевите на архитектонскиот план, со очај што не можевме да го извршиме Lotus 123 каде што го чувавме листови за единечни трошоци на екран.црни и светло портокалови букви. Нема да можете да го знаете адреналинот за прв пат да видите лов на катастарски карти на бинарен растер во Microstation, кој работи на Intergraph VAX. Дефинитивно, не, нема да можат.

Без големо изненадување ќе видат уште многу работи. Тестирањето на еден од првите прототипови на хололените во Амстердам пред неколку години, ми донесе дел од тоа чувство од мојата прва средба со CAD платформите. Сигурно го игнорираме опсегот што ќе го има оваа четврта индустриска револуција, од која до сега гледаме идеи, иновативни за нас, но примитивни пред она што ќе значи да се прилагодиме на ново опкружување каде што способноста за учење ќе биде многу повредна од академските степени и години од искуство.

Она што е сигурно е дека ќе пристигне порано отколку што очекуваме.