Вредноста на софтверот
Цената е во кутија, цената во нашата мотивација, корисноста во користењето што ја даваме, вредноста во нашата благодарност.
Ова е многу чувствително прашање, во зависност од гледна точка на тоа кој вели, кој е посветен и кој ги плаќа своите трошоци; генерално го поврзуваме она што вреди еден софтвер со неговата етикета проследена со симболот за доларот, често недостижна за мали пазари или поради тоа што ние ја споредуваме со други од не сосема истиот контекст.
Јас цврсто верувам дека лиценците со отворен код се неповратен тренд и дека за неколку години (ако веќе не се случуваат) тие ќе заземат добар дел од пазарот во повеќето од нишите на технолошкиот свет, на одржлив начин (тоа не тоа се случува). Но, софтверот е бесплатен, не значи дека гладот на човештвото ќе престане. Имплементацијата, иновативноста, обуката и ажурирањето имаат цена што мора да ја плати некој; и на крајот софтвер за тргување мора да постои за да ги направи трендовите продажни.
Кога утрово го слушав гласот на Грег Бентли, колку милиони долари собраа за 25 години со неговиот софтвер Microstation & семејство, можам како прва мисла да имам низа злосторства што не се погодни за овој простор. Но, кога ќе сфатиме дека ова е цената на оние што иновираат, на вториот камен на другите и во друштво на многу други, на крајот ќе препознаеме дека тоа е награда за нивниот труд, што не го сторија нивните 23 универзитетски придружници мојот татко).
Сè уште е веројатно дека мислиме дека овој кредит е земен затоа што многумина ги потрошиле и усовршиле своите алатки. Точно, но и други заработија своја заработка, што според законот за живот би го постигнале со кој било друг софтвер, во поголема или помала мера, но скоро сигурно со слични напори.
Значи, ако сме критични за цените на софтверот, за неговите ограничувања пред нашите барања, квалитетот на услугата или дури и на своите луди политики; исто така мора да бидеме свесни дека можеме да јадеме благодарение на неговото постоење; да биде во неговата употреба или со конкуренција.
AutoCAD троши многу меморија, Бентли е unintuitive, gvSIG движи премногу бавно, ESRI е многу скапо, Windows е застарена, познат Повеќекратни малку, Google Earth крајно нејасна ...
Песимизмот не освои многу награди во историјата, со што трол е лесно (а понекогаш и вкусно), но секогаш (скоро) е можно да се најде перспектива "win-win" во синџирот на додадена вредност на Односи:
-Моите успеси се резултат на моите техничари, ги искористувам до смрт, но исто така и со своите приходи ја одгледуваа биографијата и ги плаќаа сметките. На крајот, научив повеќе за нивните способности отколку тие од мојата песна, некои ќе одат подалеку од мене, бидејќи имаат толку многу потенцијал.
-Yе го искористат твојот рекорд, иако јас сега добивам аплауз; Неразбирањето на ова може да доведе до професионална jeубомора или фрустрација. Но, тогаш тие ќе ги имаат своите успеси, јас ќе уживам во тоа и ова е синџир што мора да му се случи на тој што сега е мој шеф.
Нешто слично се случува со софтверот:
-Бентли прави многу пари и за возврат ми дава награда од $ 300, но со неговите алатки ги хранам моите деца, развиени знаења и искуство.
-AutoCAD го монополизира глобалниот пазар, но благодарение на неговата популарност имам многу студенти во мојата училница кои се подготвени да платат и многу посети во потрага по тоа како да го користам, па дури и како да го извршите клучот.
-ЕСРИ не ги почитува некои стандарди на заедницата, но СИГ должи многу на својата агресивност и отиде на конференција во Сан Диего ме инспирираше во мотивацијата што масите можат да ја имаат.
Во зависност од тоа што правиме, може да имаме песимистички размислувања во врска со брендовите ESRI, Bentley, AutoCAD, gvSIG, Google Earth или Windows. Но, тие се производ на некој што имал иницијатива да ги создаде од нула, или од многу примитивни идеи до она што се сега. Добар дел од она што го јадеме секојдневно се должи на неговото постоење, збирот на вашата упорност, иновативност и задоволство во животот нè прави сите да победиме. Патеката е цената, достигнувањето е вредноста.
Дајте ми го името на софтверот со кој најмалку сочувствувате ... добро, да не беше тој, можеби немаше да имате знаење и ќе останевте во текот на 8 минути што сте го прочитале овој пост, бидејќи овој блог можеби не постоеше. Како заклучок, вредноста на софтверот ќе биде во продуктивноста што ќе ја постигнеме со тоа колку сме вложиле во него, било да е тоа многу, малку, економско, хистерично или возбудливо.
Секако, некои од агресивноста на комерцијалниот софтвер на големите компании ја искористуваат својата позиција и ги оштетуваат не само институциите, туку и корисниците кои ги трошат своите производи.
Што се однесува до бесплатниот софтвер, облогот мора да продолжи, иако одржливоста мора сериозно да се земе предвид. Сите сме виделе алатки изградени на различни начини, кои го прават скоро истото, од кои четири се одржуваат, а другите застаруваат и умираат. Не дека е лошо, но потребно е време, иницијатива ... и на крајот пари.
Зреењето што го постигнаа бесплатните лиценци е добро, иако сé уште има работа да се направи консолидирање на напорите (не толку во случај на ГИС), но и во други филијали.
Мислам дека прашањето за вредноста или колекцијата на комерцијален софтвер е малку вештачка дискусија. Пристапот на слободен софтвер има за цел зајакнување на развојот и употребата на бесплатни апликации (бесплатно најчесто), но не и да се прогласи за бизниси и услуги (во спротивен случај е кога овие компании распоредување на нелегални активности и корупцијата за да се зголеми нивниот профит или доминација на пазарот , кршење на антимонополските закони на земјите).
Мислам дека никогаш не сте ја доведувале во прашање потребата да плаќате за одреден софтвер. Она што беше пријавена е недостаток на алтернативи за одржување на слободата (една од темелните вредности во тековните економски модели) да се избере, користење и производство (читај лиценци кои не се прекумерно ограничи моите права на производ на мојата работа, или мојата слобода да изберам одредена технолошка алатка).
Одговорот на оваа дилема е правото да се создаде и да се воведе на пазарот на нови производи на постојните алтернатива, како надополнување на снабдување на пазарот со нови типа на лиценци и нови функции и цени, реафирмирање на слободата на избор на потрошувачите и корисниците на.
Доколку проблемот е постојните комерцијални производи, компаниите кои профитираат од него и нивната прекумерна вредност, што би одговарало би било државна субвенција за стекнување на сопственички софтвер или национализација на корпорации и компании за производство на софтвер. Апсурдна идеја, се разбира, дека ФСС или други организации никогаш не предложиле. Напротив, целта отсекогаш била создавање на нови алтернативни производи и услуги.
Поздрав.